Ben venga il Mose e altre grandi opere pubbliche (escluso il ponte dell’idiozia), ma se a monte poi non si innesca un meccanismo macro economico ad effetto catena, come può essere raggiunto implementando innovazione in tutti i settori industriali, rischiamo di ingenerare solo ed esclusivamente altro debito pubblico infruttifero.

L’innovazione di serie A presenta sempre delle incognite, delle zone d’ombra che possono essere messe in luce lavorandoci sopra. Il nuovo, in quanto tale, vuol dire che non esisteva prima quindi da scoprire assumendoci tutti i rischi che questo comporta. Pretendere di conoscere e di ottenere anticipatamente tutte le risposte alle incognite che i processi d’innovazione, oltre a peccare di presunzione, significa che non stiamo facendo innovazione bensì semplice restyling che non è, almeno in parte, quello di cui abbiamo bisogno in questo momento per portare il nostro “motore” a piena potenza.

E’ vero Stefano che i nostri “vincoli di bilancio” mettono paura e ci impongono delle serie riflessioni su come dobbiamo spendere al meglio i nostri soldi. Non vorrei che, un pò per panico e un pò per avidità, ci trovassimo nelle condizioni (mentali) di quel cacciatore che è morto di fame perchè non ha sparato a una delle cento lepri che gli sono passate di fronte per aspettare il cervo. Quindi, considerando l’uomo nella qualità di essere dotato di ragione, se abbiamo investito a “casaccio” lo potremmo sapere solo dopo e non prima.

“Nessuno è più esposto all’errore di chi agisce per riflessione”. (Luc de Clapiers)

E’ da qualche settimana che mi gira per la testa un questito del quale vorrei rendervi partecipi: ma, secondo voi, per l’ccidente è iniziata la fine dell’era dell’illuminismo?

credo che in questa fase il rischio più grande che corre il partito dell’innovazione (se ce n’è uno) sia quello di continuare a pensare che “la vita è altrove”.
i numeri della crisi industriale di questi due anni ci dicono che un nuovo volano di sviluppo è necessario, ma, visti i vincoli di bilancio, non possiamo permetterci di finanziare a casaccio.
meglio concentrarsi, è la mia opinione, su ciò che abbiamo in casa (il mose, le bonifiche). o ciò che, in ogni caso, rischia di generare ricadute positive (tecnologie per la valorizzazione dei flussi turistici, tecnologie per la mobilità, per il risparmio energetico).
credo che la crisi ci costringa a mettere da parte un certo amore del nuovo per il nuovo e a guardare con più attenzione alle ricadute (con numeri allegati) delle spese per l’innovazione.
s.

Primo: i numeri. Si sa, possono dire di tutto ed il contrario di tutto. Mi sembra mal riposta l’enfasi sui numeri della ricerca della fondazione nord-est in assenza di numeri analoghi relativi ad altre regioni d’Italia o del mondo. Sarebbe poi interessante collegare i numeri dell’innovazione ad un qualche indicatore di performance. Mi spiego, con un’ipotesi (balenga, forse): e se ad esempio quel 65% di aziende che non fanno R&S andassero benissimo e avessero passato la crisi indenni?

Secondo: le indicazioni per il futuro. Mi fa piacere che il Nord-Est metta il naso nei settori più avanzati delle nano e bio tecnologie, ma mi sembrano scommesse che vedremo maturare, forse, tra molti anni (e in comparti ad altissimo rischio, su cui altri paesi investono con molta più decisione). Condivido il pensiero di Stefano: bisogna fare in fretta e c’è qui un’innovazione che, adeguatamente declinata e promossa, potrebbe trovare grandi mercati in tempi piuttosto brevi. Partiamo con quella.

@gian: dove si possono trovare le statistiche sulla sanità che citi nelle tue dichiarazioni alla Carini?

Bene! Mi sembra che stiamo andando per il giusto verso. E poi, le fonti mi sembrano autorevoli e le aziende citate e gli spin off di successo sono li sotto gli occhi di tutti. Che dire, ne concludo che il Nord Est è relativamente tranquillo per il proprio futuro economico-produttivo; è in una BOTTE DI FERRO, come si suol dire…

A parte l’esempio pertinente del “Mose” citato da Stefano, paratie funzionanti o no se non altro abbiamo rifatto le rive e le bocche di porto che ne avevano un super bisogno, agli altri esperti vorrei chiedere alcune cose: scrivete per sentito dire? L’articolo della Carini rientra in una operazione di marketing pianificata ad arte per infondere ottimismo? O, come ultima istanza e mia curiosità personale, credete veramente a quello che dite e scrivete??

I’m waiting the your courteous answers…

Buona visione

Credo di aver maturato una notevole esperienza nel settore, purtroppo (maledetta quella volta, anche se credo di aver speso bene il mio tempo), e ti assicuro di non aver lasciato niente di intentato. La mia conclusione è che non c’è verso, non se ne esce proprio. Questi qui, gli industriali intendo, vorrebbero con tutto il cuore fare innovazione ma non riescono ad accettare il rischio che questo comporta, nonostante sia stato varato da poco il “Fondo Nazionale Innovazione” che prevede un sostanziale contributo (garanzie per il capitale di rischio e di debito) per lo sviluppo e la valorizzazione economica dei brevetti.

Bisognerebbe far arrivare il libro di Enzo a tutti gli industriali, magari per via aerea a velocità supersonica e recatitato direttamente sulla testa nella speranza che almeno il colpo gli dia na svegliata.

Se è la verità che devi dire, l’eleganza lasciala al sarto… (A. Einstein)

Per entrare nel mondo della sostenibilità non è necessario solo padroneggiare sofisticata tecnologia, ma un modo originale di combinare tecnologie esistenti in nuovi contesti d’uso, si è detto.
Mi permetto di aggiungere che affinché il prodotto sostenibile si faccia portatore di significati nuovi e di valore per il consumatore è necessario anche un accurato investimento in comunicazione.
Essendo spesso le “caratteristiche di sostenibilità” difficili da verificare all’atto d’acquisto, è importante realizzare delle comunicazioni mirate, uno story-telling, che spieghi, racconti, convinca e rassicuri il consumatore e permette all’aziende quei vantaggi di differenziazione che sono spesso indispensabili per sostenere i diversi costi di produzione dei prodotti green dai tradizionali.

Un esempio? Prendete il settore degli elettrodomestici. Le tecnologie impiegate ormai sono più che mature, le innovazioni marginali, e quasi tutte volte ad aumentare l’eco-efficenza dei prodotti. Possibile differenziarsi come green in un mercato così omogeneo? Sì, se come ha fatto Electrolux, si supporta l’attività innovativa con una grande campagna mediatica on- e off-line, volta a marcare la differenziazione dai concorrenti. Story telling e marketing non solo come green washing, insomma, ma come un necessario complemento alla nuova direzione sostenibile dell’attività aziendale e un mezzo per rafforzare e divulgare significati.